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BtoBマーケティングとは?スポンサーシップを活用した成功事例3選

BtoBビジネスにおいて、単なる製品の機能紹介や価格競争から脱却し、企業の信頼性とブランドイメージを大きく向上させる戦略が求められています。その鍵となるのが、近年注目を集める「スポンサーシップ」を活用したBtoBマーケティングです。

本記事では、「BtoBマーケティングとは何か」という基本から、スポンサーシップがBtoBマーケティングでいかに強力なツールとなるのか、そして具体的な成功事例を交えて、その活用戦略を徹底解説します。

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目次[非表示]

  1. 1.BtoBマーケティングの基礎知識
    1. 1.1.BtoBマーケティングとは?
    2. 1.2.BtoBマーケティングの特長
    3. 1.3.BtoCマーケティングとの比較
  2. 2.BtoBマーケティングのプロセス
    1. 2.1.①戦略設計(基盤の構築)
    2. 2.2.②リードジェネレーション(見込み顧客の創出)
    3. 2.3.③リードナーチャリング(見込み顧客の育成)
    4. 2.4.④リードクオリフィケーション(見込み顧客の選別)
    5. 2.5.⑤商談・受注・顧客維持
  3. 3.BtoBマーケティングの主な課題
  4. 4.スポンサーシップを活用したBtoBマーケティング
    1. 4.1.スポンサーシップとは
    2. 4.2.BtoBマーケティングにスポンサーシップが効果的な理由
  5. 5.ホークスを活用したBtoBマーケティング事例
    1. 5.1.【事例1】展示会・PRブース・商談会(セミナー)
    2. 5.2.【事例2】 VIPルーム(スーパーボックス)での野球観戦・接待
    3. 5.3.【事例3】 球場での広告掲出
  6. 6.まとめ

BtoBマーケティングの基礎知識

BtoBマーケティングとは?

BtoBマーケティング(Business-to-Business Marketing)とは、企業(法人)を対象とした商品やサービスを販売するために行われるマーケティング活動のことです。端的に言えば、企業間の取引を円滑に進めるための専門的なアプローチです。

BtoBマーケティングの理解を深めるためには、まずその定義と、対消費者向けであるBtoCマーケティングとの違いを明確にすることが不可欠です。BtoBマーケティングの成功の鍵は、ターゲットとなる組織の「誰に」「何を」「どのタイミングで」伝えるべきかを設計することにあります。

BtoBマーケティングの特長

  • 顧客が法人
    ターゲットは企業であり、その企業の抱える「事業課題の解決」が購買の動機になります。

  • 意思決定プロセスが複雑
    購買には、利用部門、予算管理者、最終決裁者など、複数のステークホルダー(意思決定者)が関与します。

  • 取引規模が大きい・リードタイムが長い
    高額な投資となることが多く、検討期間が数ヶ月から数年に及ぶことも珍しくありません。

  • 論理的・合理的な判断が重視される
    感情よりも、製品のスペック、費用対効果、導入後のサポート体制といった客観的な要素が重視されます。

  • 関係性の構築が重要
    一度きりの取引で終わらず、継続的な取引やアップセル/クロスセルを見据えた長期的な関係構築が求められます。

BtoCマーケティングとの比較

BtoBマーケティングは、BtoCBusiness to Consumer)マーケティングと比較して、以下のような決定的な違いがあります。

比較項目

BtoBマーケティング

BtoCマーケティング

ターゲット

企業、組織(複数の意思決定者)

個人(消費者)

購買動機

事業課題の解決、効率化、ROI向上(論理的)

個人の欲求、感情、利便性(感情的・衝動的)

意思決定

複雑、複数の承認プロセスが必要

単純、個人の判断で完了することが多い

取引関係

長期的、継続的な関係構築が重要

短期的、一回完結型が多い

主な訴求点

専門性、費用対効果、信頼性、データ

ブランドイメージ、価格、使いやすさ、話題性

BtoBマーケティングのプロセス

BtoBマーケティングは、闇雲に施策を実行するのではなく、明確なプロセスに沿って進めることで、初めて成果が最大化されます。一般的に、以下の主要なステップで構成されます。

①戦略設計(基盤の構築)

  • 課題・目的の明確化
    マーケティング活動を通じて達成したい目標(KGI/KPI)を明確にします。「売上〇%アップ」「リード〇件獲得」など、測定可能な目標を設定します。

  • 市場分析・セグメンテーション
    市場全体の動向を把握し、自社の製品が最も価値を提供できる市場や業界を特定します。

  • ターゲティングとペルソナ設定
        ターゲティング
    どの業界、どの規模の企業を狙うかを決定します。
        ペルソナ設定
    その企業内の具体的な担当者像(役職、課題、情報収集の方法、目標など)を詳細に設定します。BtoBでは、複数のペルソナ(例:現場担当者、部門長、経営層)を想定する必要があります。

  • ポジショニング
    競合他社と比較して、自社の製品・サービスが持つ「独自の強み」や「提供できる独自の価値」を明確にし、市場における自社の立ち位置を確立します。

②リードジェネレーション(見込み顧客の創出)

戦略に基づき、設定したターゲット層にアプローチし、連絡先情報(リード)を獲得するフェーズです。

  • オフライン施策
    展示会・イベントへの出展、セミナーの開催、業界誌への広告出稿。

  • オンライン施策

        Webサイト/オウンドメディアの強化
    SEO
    対策を施したコンテンツ(ブログ記事など)を作成し、検索エンジン経由で集客します。

        広告
    リスティング広告、SNS広告(LinkedInFacebookなど)、ディスプレイ広告の活用。

        コンテンツのフック
    ホワイトペーパー(専門資料)、導入事例集、ウェビナーなどを資料請求やメルマガ登録の対価として提供します。

③リードナーチャリング(見込み顧客の育成)

獲得したリードを、すぐに商談化できる「ホットな見込み客」に育てるためのフェーズです。BtoBでは、購入検討に時間がかかるため、この育成が非常に重要になります。

情報提供の継獲得したリードの興味関心や行動履歴に基づき、パーソナライズされた情報を継続的に提供します。

  • MA(マーケティングオートメーション)の活用

    ①ステップメール
    あらかじめ設定したシナリオに基づき、段階的に役立つ情報や製品情報を自動で配信します。

    ②スコアリング
    リードのWebサイト上での行動(資料ダウンロード、特定ページ閲覧など)やメールの開封状況に応じてポイントを付与し、関心度を数値化します。

④リードクオリフィケーション(見込み顧客の選別)

育成したリードの中から、「今、まさに商談に進むべき、成約確度の高いリード」を選別する作業です。

  • SALSales Accepted Lead)
    マーケティング部門と営業部門の間で、「どのような状態のリードをMQL※(Marketing Qualified Lead:マーケティング認定リード)とし、SAL※(Sales Accepted Lead:営業受諾リード)として営業部門に引き渡すか」の基準を明確に合意します。
    MQL:マーケティング活動によって創出された見込み顧客(リード)のうち、購入意欲が高いと判断されたもの。
    SAL:マーケティング活動で獲得されたリードのうち、営業部門が「実際に対応する価値がある」と判断し、承認したもの。

  • インサイドセールス(IS
    MA
    のスコアが高まったリードに対し、インサイドセールスが電話やメールで直接アプローチし、製品への興味度、予算、導入時期、決裁者の有無などを確認し、商談化の可否を判断します。

⑤商談・受注・顧客維持

選別された質の高いリード(SQLSales Qualified Lead)を、フィールドセールス(訪問営業)が引き継ぎ、商談、提案、クロージングを行います。

BtoBでは受注がゴールではありません。導入後のカスタマーサクセス(CS)を通じて顧客の成功を支援し、満足度を高めることが、次の契約更新や追加受注(アップセル・クロスセル)につながり、LTV(顧客生涯価値)を最大化します。

BtoBマーケティングの主な課題

プロセスに沿って進める中で、多く企業が直面する課題は、「リード(見込み客)の獲得と質の向上」と言われています。

  1. 認知度・信頼性の不足
    特にスタートアップやニッチな分野の企業は、ターゲット企業に対する認知度が低く、高額な商材を安心して購入してもらうための企業ブランドの「信頼性」が足りません。

  2. リード獲得チャネルの限界
    展示会、ウェビナー、SEOといった一般的なチャネルだけでは、競合との差別化が難しく、獲得できるリード数や質に限界があります。

これらの課題を乗り越え、ブランド認知と信頼性を一気に高める強力な手段にとして「スポンサーシップ」か活用できます。

スポンサーシップを活用したBtoBマーケティング

スポンサーシップとは

スポンサーシップとは、企業がスポーツやイベントなどに対して資金やリソースを提供し、その対価として自社のブランド露出や特定の権利を得るマーケティング手法です。

日本語では“協賛”とも呼ばれています。スポンサー契約を交わしてこのような支援活動を行う企業は“スポンサー”といいます。

BtoBマーケティングにスポンサーシップが効果的な理由

BtoBマーケティングにおいてスポンサーシップが特に効果的となるのは、BtoB特有の課題を解決する力があるからです。以下に、BtoBマーケティングの課題とスポンサーシップがもたらす効果を記載しています。

BtoBマーケティングの課題         

スポンサーシップがもたらす効果

信頼性・権威性の不足

影響力のあるイベントとの結びつきにより、ブランドイメージを一気に向上させ、「この会社はしっかりしている」という認知を生み出します。

意思決定層へのリーチ困難

特定のスポーツに関心を持つ経営層やキーパーソンに対して、従来の広告よりも自然で好意的な形で接触できます。

感情的な結びつきの欠如

顧客の熱狂や感動の場にブランドを関連付けることで、ブランドに対するポジティブな感情的な結びつきを醸成します。

単なる広告のノイズ化

協賛は、単なる広告としてではなく、社会貢献や文化支援といったポジティブな文脈で受け取られやすくなります。

ホークスを活用したBtoBマーケティング事例

ここからは、みずほPayPayドームで実施されれているBtoBマーケティングの事例ををご紹介します。ぜひ貴社のマーケティング戦略にホークスとのスポンサーシップをご活用ください。

【事例1】展示会・PRブース・商談会(セミナー)

BtoBのリード獲得において最も一般的なPRブースや展示会です。福岡ソフトバンクホークスとスポンサー契約を締結することで、みずほPayPayドームでのPRブース出店やVIPルーム(スーパーボックス)で特別なセミナーや商談会を実施できます。

幅広い年齢層に向けたPRや、セミナー・商談会を通じて質の高いリードを効率的に獲得できます。

車の展示会例

VIPルームでの特別なセミナーの例

VIPルームを活用した商談会・セミナーはこちらで紹介しています。

【事例2】 VIPルーム(スーパーボックス)での野球観戦・接待

みずほPayPayドームのVIPルームに取引先の企業を招待することで、企業のブランドイメージや品格を向上させます。競合他社との差別化を図る上でも、印象的で質の高いおもてなしは大きなアドバンテージとなります

VIPルームでの野球観戦のイメージ①

VIPルームでの野球観戦のイメージ②

VIPルーム(スーパーボックス)はこちらで紹介しています。

【事例3】 球場での広告掲出

プロ野球の試合が行われる球場に広告を掲出することで、貴社ブランドの認知度を飛躍的に向上させ、同時に社会的信用を獲得することが可能です。

一試合あたり平均約3.8万人という大規模な観客動員数を誇るみずほPayPayドームでの社名露出は、来場者層への強力な訴求に加え、取引先やステークホルダーに対し、貴社の信頼性と安定した企業活動を強く印象づけます。

まとめ

この記事では、BtoBマーケティングについて以下の内容を解説しました。

  • BtoBマーケティングの基礎知識

  • BtoBマーケティングのプロセス

  • BtoBマーケティングの主な課題

  • スポンサーシップを活用したBtoBマーケティング

  • ホークスを活用したBtoBマーケティング事例

BtoBマーケティングは、論理的なデータ分析と合理的な意思決定が中心となる一方で、最終的には「人」対「人」の信頼関係と、企業イメージという「感情的な側面」が大きな影響を及ぼします。スポンサーシップは、この両輪を満たす非常に有効な戦略です。

注目度の高いイベントや熱狂的なスポーツチームとの結びつきを通じて、企業の信頼性を担保しつつ、顧客との間にポジティブな感情的結びつきを生み出します。

これからBtoBマーケティングを強化したい企業、特にブランドイメージの向上とエグゼクティブ層へのアプローチに課題を感じている企業にとって、戦略的なスポンサーシップの活用は、次の成長フェーズへの強力な突破口となるでしょう。

福岡ソフトバンクホークス』では、BtoBマーケティングに効果的な多彩なスポンサーメニューをご用意しています。 詳しくは、こちらをご確認ください。

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