採用ブランディングとは？福岡ソフトバンクホークスを活用した事例紹介

「採用ブランディング」という言葉を聞いたことはありますか？
現代の採用活動は、労働市場の競争が激化し、多様な働き手の価値観が多様化しています。
価値観が多様化する中で、企業が求職者や社員に対して、自社を魅力的な「働く場」として認知させるための戦略的な取り組みのことを、「採用ブランディング」と言います。
 
この記事では、採用ブランディングの基本から重要性、そして福岡ソフトバンクホークスを活用した事例を紹介します。

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採用ブランディングとは？

採用ブランディングとは、企業が求職者や社員に対して、自社を魅力的な「働く場」として認知させるための戦略的な取り組みを指し、単なる求人活動や採用広告にとどまらず、企業の価値観や文化、働き方、成長機会などを包括的に伝え、優秀な人材を惹きつけ、定着させるためのブランド構築です。

労働市場の競争が激化し、多様な働き手の価値観が多様化するなかで、単に高待遇や安定性を掲げるだけでは優秀な人材の獲得は難しくなっている現代の採用活動において、企業は自社らしさ、つまり独自の魅力を採用ブランディングとして打ち出す必要があります。

採用ブランディングの重要性

優秀な人材の獲得

• 成長を牽引するリーダーの育成が可能
  採用ブランディングを通じて優秀な人材を獲得すると、単なる即戦力だけでなく、将来的に組織を引っ張るリーダーとしての潜在能力を持つ人材を確保できます。
  
  
• 顧客満足度や企業の信頼度向上に繋がる
  技術力や専門知識、顧客対応力が高い社員は、顧客のニーズに的確に応え、期待以上の価値を提供します。これが顧客満足度の向上に直結します。

  また、顧客満足度が上がることで企業全体の信頼度や評価も高まり、さらに優秀な人材を惹きつける好循環が生まれます。

エンゲージメントと定着率の向上

• 社員のエンゲージメントが高まり、離職率を低減
  仕事内容や価値観に合った職場で働く社員は、自分の役割に自信を持ちやすく、高い満足感を得られます。これが社員のエンゲージメントを高める要因となります。

  エンゲージメントが強い社員は自発的に企業に貢献しようという意識が強く、転職を考える率が低い傾向にあります。結果として、離職率が下がり組織の安定性が向上します。
  
  

• 社員が長く活躍することで、採用や育成のコストを抑制
  入社後の離職が減ることで、募集広告費、面接対応の人件費、採用担当者の工数などの採用関連コストが抑えられます。

  また、定着した社員は職務に熟達し、生産性や品質向上に貢献。これが企業の利益向上にもつながります。

企業の持続的成長の基盤づくり

• 採用プロセスと入社後のフォローアップを一貫させ、早期戦力化を図る
  企業の価値観や仕事の実態を正確に伝え、面接や選考においてもこれを一貫して伝えることで、入社後のギャップを最小限に抑えます。

  また、入社後の研修やメンター制度、定期的なフィードバック面談などのフォローアップを整備することで、新入社員が早期に職場環境や業務に適応でき、戦力として活躍するまでの期間が短縮されます。
  
  

• 組織の変化や市場のニーズに柔軟に対応できる体制を築く
  多様なスキル・バックグラウンドを持つ人材を集めることで、新たな市場ニーズや変化に対応できる柔軟な組織を構築できます。

  社員一人ひとりが変化に適応できるよう、継続的な研修・教育制度や自己啓発支援を導入や、部門や役職の壁を越えた円滑なコミュニケーション体制を築くことで、情報共有や市場変化への迅速な対応が可能になります。

福岡ソフトバンクホークスで活用できる施策と事例紹介

ここからは、企業が採用市場での魅力を高め、優秀な人材を惹きつけるための戦略的な取り組みと活用できる福岡ソフトバンクホークスの商材、実際に活用している企業の活用事例を紹介していきます。

自社の認知度を向上させる

自社の認知度を向上させることは、非常に重要な要素になります。
認知度が低い企業は、そもそも多くの求職者に存在を知ってもらうことができません。
​​​​​​​魅力を発信しても見てもらう相手が少なければ、採用活動はうまく進まないためです。

• ドーム内看板・観客席広告
  試合中、来場者の目に触れる機会が多いみずほPayPayドーム内のさまざまな広告媒体が認知度向上に貢献します。

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• 命名権（ネーミングライツ）
  施設やイベントなどの名称に、企業が自社名やブランド名を関連付けて命名することで、多くの観客や利用者に企業名やブランドをアピールし、訴求力を高めることができます。

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CSR活動で企業の社会的価値を高める

CSR活動を通じて社会的に意義のある取り組みを行っていることが外部に伝わると、企業イメージが向上し、求職者に対して魅力的な職場として映ります。

また、CSR活動が従業員のモチベーションやエンゲージメント向上に繋がると、ポジティブな口コミや社員紹介などで採用活動が有利に進みます。

• みらいスポンサー
  みらいスポンサーとは、ホークスを通じて福岡・九州地域のスポーツ振興に貢献できるスポンサーシッププログラムです。
  

  ホークスのCSR活動に協賛していることを、ホークスジュニアアカデミーのサイトや販促物で告知し、企業イメージの向上や認知拡大に貢献できます。

※掲載イメージです

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事例紹介

株式会社イズミ（ゆめタウン）

• センタービジョンへの広告掲出
  株式会社イズミでは、試合中に来場者の視線が集まる位置にロゴを掲出することで、九州地域のお客様やホークスファンに向けて、認知度の向上やブランディングの強化を図っています。

  多くの方の目に触れる場所にロゴが掲出されていることで、信頼できる企業と判断してもらうことができ、実際に「ビジョンに広告が出ていますね」とリクルート活動で言われるケースもあるそうです。

>株式会社イズミの導入事例についてはこちら

山九株式会社

• ネーミングライツ契約(ホームランテラス)
  山九株式会社では、ホームランテラスに対して「SANKYU ホームランテラス」のネーミングライツ契約を締結しています。

  座席やフェンスにも社名を掲出し、来場者やテレビ中継の視聴者に社名を知っていただく機会を創出しています。

  会社の知名度を向上させ、リクルート活動につなげたいと考えて、ネーミングライツ契約を締結。実際に、球場広告で初めて会社を知った内定者も多く、リクルート活動に貢献できているそうです。

>山九株式会社の導入事例についてはこちら

まとめ

この記事では、採用ブランディングについて以下の内容を解説しました。

• 採用ブランディングとは？
• 採用ブランディングの重要性
• 福岡ソフトバンクホークスを活用した事例紹介

採用ブランディングは、単なる採用活動の部分的な施策ではなく、企業全体の「ブランド戦略」と連携した長期的な取り組みです。

長期的に取り組むことで、優秀な人材の獲得、社員の定着・エンゲージメント向上、採用コスト削減という三つの大きな効果を生み出し、企業の持続的成長を支えます。

時代とともに求職者の価値観や情報収集の方法は変化していくため、継続的に見直し・改善を続けることが不可欠な要素となります。

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